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Sobre a NeoStrategy


Serviços de Consultoria Empresarial



A NeoStrategy Consulting nasceu em 2013 e sua origem é fruto da experiência profissional adquirida  pelo seu fundador, Fernando Ruiz.


A empresa busca aplicar na prática para seus clientes, soluções vindas do mundo acadêmico e da prática empresarial, novamente aproveitando-se desta experiência dupla de seu fundador.


Seja qual for a demanda do cliente e a solução proposta, nosso foco está em levar um forte componente de valor, seja ele no formato de alavancagem de receitas, redução de custos, otimização de ativos ou melhoria na imagem ou posicionamento da empresa.

O QUE FAZEMOS?

ESTRATÉGIA E

INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS


Ao lado do cliente, desenhamos e vislumbramos cenários futuros, definimos diretrizes de longo e médio prazos e elaboramos as melhores estratégias para alcançar um melhor desempenho.


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EFICIÊNCIA E REESTRUTURAÇÃO


Um negócio saudável e de alto desempenho precisa ser eficiente, enxuto, ágil e flexível.

Analisamos processos, pessoas, tecnologia, ativos e suprimentos na busca de maior eficiência.


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FUSÕES E AQUISIÇÕES


Em um mundo onde as alianças e parcerias moldarão o futuro corporativo, realizamos projetos de target screening, avaliação de empresas, due diligence, negociação e assessoria em M&As.


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CONSULTORIA E ASSESSORIA NO ECOSSISTEMA DE START-UPS E VENTURE CAPITAL


Assessoramos start-ups, founders e outros players do ecossistema de venture capital em processos de modelagem financeira, captação de recursos (rounds), M&A, pivotagem de negócios, estruturação e escala do negócio, desenvolvimento do time e estratégias de crescimento.

TREINAMENTO EMPRESARIAL E GERENCIAL


Além de consultoria, concebemos, elaboramos e ministramos treinamentos e cursos de diversos temas de gestão relacionados a estes três pilares de negócios

Alguns de Nossos Projetos


  • Planejamento Estratégico
  • Inteligência de Mercado
  • Projetos de Research (pesquisas)
  • Avaliação de Empresas (valuation)
  • Due Diligence
  • Assessoria em Fusões e Aquisições (M&As)
  • Análises de Viabilidade Econômica
  • Governança Corporativa
  • Reorganização Empresarial
  • Otimização de Suprimentos
  • Gestão de Projetos
  • Redução de Custos e Otimização de Eficiência
  • Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal

Nossa experiência permeia os mais diversos segmentos da economia...